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              青陽縣:“積分”量化精準考核,激勵干部擔當作為

              發布時間:2021-01-22 08:01 信息來源:干部綜合科 閱讀次數:
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              近年來,青陽縣創新實施領導干部“積分制”績效考核,堅持把考事與考人、定性與定量相結合,精準設置考核指標,分類進行考核排名,積極運用考核結果,科學精準考核干部日常表現和履職情況,引導各級領導干部擔當作為、干事創業,努力推動縣域經濟高質量發展。

              科學設置指標。對全縣鄉鎮和縣直部門實行黨建、發展“雙百分制”考核,將鄉鎮劃分為工業、旅游兩大類,將縣直劃分為黨群綜合、經濟發展和社會管理三個類別,根據單位性質、單位職責等情況差異化設置考核指標,使考核內容更加切合實際、明確具體。同時,為了防止吃單位實績“大鍋飯”,每年初開展領導班子成員分工定崗,根據領導班子成員工作分工和崗位職責,將黨的建設和經濟社會發展各項目標任務分解到每名班子成員,做到定崗定責、權責明晰,引導干部立足崗位作先鋒。

              積分量化排名。創新考核方式,將領導干部考核分值分為單位實績、分管實績、擔當考核、綜合評議等方面,確??紲士紝嵏刹柯穆毲闆r。在擔當考核方面,每半年開展一次領導干部工作實績公示,領導干部對分管工作進展情況以及工作措施、創新做法和問題不足等內容進行總結,廣泛接受干部群眾監督,同時,每年對領導干部謀劃思考、制度執行力、治理能力、攻堅克難、履職成效等情況,進行量化民主評議,形成擔當考核分值。在綜合評議方面,通過縣領導、單位正職、干部群眾三方評議的方式,并采取鄉鎮、縣直正職互評的辦法,實現上級評、同級比、下級議相結合,客觀評判干部日常表現和履職情況,并分層分類對領導干部進行量化計分,按職務層次進行分類排名,實現領導干部“個個有考核分數,人人有排名次序” 。

              強化結果運用。將年度考核與干部選拔使用、職級晉升、評先評優、表彰獎勵直接掛鉤,對考核排名靠前的,進行公開表彰,全額兌現綜合績效獎金,并優先進行職務、職級晉升,2020年先后對工作表現突出、年度考核優秀的61名干部晉升了職級;對考核排名靠后、分數較低的,縣委組織部進行集中約談,近年來,縣委組織部先后約談了28名年度考核排名靠后的干部,幫助查找不足,促進整改提高,對連續多年排名靠后的干部視情進行組織調整,進一步推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。

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